任何行业的技术核心才是企业制胜的法宝，对于当下风靡全球的机器人行业来说，尤其如此。若是开源机器人技术，这对于追求专利和技术的公司来说，是一场噩梦，但是对于机器人企业来说，就是莫大的机遇。

这里得画个问号。大集成商不愿卖或卖不好，小代理商你又不愿给他卖，这就是个误区。因此混战时代，营销渠道要灵活，要坚持多样化，多种模式。

尽管日本很难在数码媒体上赶超美国，但是下一代科技创新的拼图将在机器人及人工智能领域。

随着工业化、智能化这两化融合越来越深入，2015年的工业机器人市场肯定看好，包括机床工业。仅举一例，名不见经传的浙江玉环金鼎数控机床有限公司，他们向山东五征农用车集团，提供了4台数控车床，并配置了两台桁架式机械手.

这有两个变革，一是制造模式的变革，即我们由一种追求效率、追求规模的模式，开始向智能化方向发展。这就相当于工业4.0和中国制造2025;另外一块与制造和产品有关，叫作产品和装备的智能化。

中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准。

就在近日，备受瞩目的《中国制造2025》规划正式对外公布，提出了三个十年、三步走、跻身世界制造强国之列的目标。按照工信部部长苗圩的说法，德国政府率先提出的“工业4.0”计划和“中国制造2025”大体在一个时间段。具体到家电行业，企业从工业2.0发展到工业3.0，这一课要怎么补？有没有可能从工业2 .0跨越式发展到工业4.0？

显然，当社会各界还在热议工业4.0，很多人并不太了解工业4.0到底意味着什么的时候，海尔迈向智能互联工厂的这一步，意味着中国制造业的变革已经来临。

上千平方米的车间，机器人林立，几名工人隐现其间。”近日，《国际金融报》记者来到上海海立（集团）股份有限公司（下称“海立集团”），包括钣金、电机、机加工等车间，九成以上的生产任务都由机器人代劳。

总之，面对这个我们不能没有的战略性支柱产业，且不可片面的追求高大上，一定要立足实际。政府、实业界、投资界务必摒弃假大空，一方面由政府支持加大基础性配套产业的发展；另一方面企业要选择确实能有市场产出的项目，从基础做起逐渐做强做大；投资界也要多给这些接地气的项目一些关注、支持与包容。

多关节机器人是中国市场的主力机型，销量占六成以上，这部分销量主要以外资品牌为主，国内企业销售的主要是坐标机器人。

一位机器人企业管理层曾向《第一财经日报》记者透露，机器人产业虽然很热，但真正的机器人企业并不多，很多是玩机器人概念，“这些企业上机器人项目，其实是在变相地圈国家的钱，这帮人不会把心思放在产业发展上”。

广东正在试验大规模机器取代人工，这是一项雄心勃勃的计划，目标有可能并不是中国智造，而是中国工艺水准的提升。

格力的战略路线还是蛮清晰的，依然秉承着对于产品研发的核心科技上。而扩展自身的产品线也是其一，打造更多自己的智能生态居家产品，毕竟之前格力只是专注于空调，比起美的与海尔，在产品的丰富性上有着较大的差距，而这也是极为不利的。

其实神奇工场在联想内部作为一个“创新小分队”，产品面并不只有目前看到的智能家居、路由器等产品，手机也是很重要的一个战略产品。