新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎接受新华网思客专访

机器人现在正处在一个由机器向人进化的重大转折点。首先，在技术上，它已经由过去的传统机器设备，开始往新一代机器人发展，重点主要是在后面这个“人”字，人的智能、智慧、灵活性。

所以，机器人的定义也发生了一个大的变化，这个大的变化就要求我们相关的支撑技术也有一个大的变化，所以机器人现在是多种高新技术或者说前沿技术的一种深度融合。这里强调的是“融合”，而不是集成。“集成”更多的是强调物理层面，它在物理层面是一个量的简单叠加，数量的变化。但是“融合”更多的是强调化学反应，它是多种跨界技术深度融合，产生一种协同效应。由于新技术的导入，机器人完全可以跟人进行合作、协作、共融。所以我们可以把现在新一代机器人称之为协作机器人。机器人过去主要是在制造业上的应用，现在应用领域更广阔。从生产制造到国防安全，再到消费服务，机器人已经是无孔不入。在这样的大背景下，我们的机器人企业应该怎么做？

中国整个机器人产业发展非常迅猛，从2013年开始成为全球最大的工业机器人市场，这是我们最大的优势。近几年，中国机器人的研发、创新也已经成为除了欧洲、日本外，第三极的机器人产业势力。随着机器人在技术上的变化，机器人未来智能的提升，要求中国机器人企业或中国机器人产业要由量向质提升。要有很强的自主创新能力、自己的品牌和IP，否则质量做得再好，功能再强，也是模仿别人的，不可能把品牌树立起来。我觉得现在传统机器人已经走到尽头，新一代机器人正好刚刚开始，中国的企业应该抓住这个机会，在创新上、自主研发上要迈出一大步。这一点是非常关键的，一定要加强中国机器人企业的创新研发。

第二，从国家层面，我们要做顶层设计，有一个国家的发展战略。中国这几年机器人产业快速发展的同时也带来了很多问题，低水平的重复、恶性竞争，很多产品从品质、品牌到质量可能也带来了“劣币驱逐良币”这样一个市场的不好效应，可以说是良莠不齐，泥沙俱下。所以这也制约了中国机器人再迈一个台阶。所以需要国家、相关管理部门营造一个好的发展环境。

第三，要求中国的企业针对自己的实力，根据自己的特点准确定位企业的发展。因为机器人是一个“三高”行业，要求技术密集度高、人才密集度高、资本密集度高。但是中国的很多企业恰恰是“三低”，既没有人才，没有技术，又没有钱，可是还要做机器人，这实际上是很难的。

最后，中国机器人千万不能走过去的老路，通过劳动密集、低成本、低品质来竞争，未来机器人的竞争将更多是功能、性能、品质、品牌的竞争。这要求中国的企业要在创新上加强，要在品质上加强，真正形成有价值的竞争，而不是简单的价格竞争，这一点对中国企业尤为关键。

我们现在整个市场的巨大变化。过去的三次科技革命，重点解决的都是产能问题、规模问题，原因就是在那个时代我们的市场是短缺经济，供不应求的，有巨大的市场需求。但是因为这些年技术的发展，我们出现了首次全球产能过剩，那产能过剩就带来另外一个问题，市场需求由过去的共性需求变成了个性需求和定制化需求。共性需求相对来说生产方式比较简单，加大规模、刚性、批量生产就可以了，但是当需要个性化、定制化需求时，过去这种大批量的刚性生产，就满足不了了。