通过采用先进技术和把生产撤回本土，跨国公司降低了对中国的依赖程度。

自动化的生产车间

通过采用先进技术和把生产撤回本土，跨国公司降低了对中国的依赖程度，这一趋势使得包括中国在内依靠代工实现现代化的国家和地区面临压力。

创新工厂

优衣库母公司日本迅销与缝纫机厂商岛精机制作所(以下简称“岛精机”)合作，去年秋季在日本歌山县创办了“创新工厂”。目前，这家合资公司在先进的生产线上生产没有接缝的毛衫和女装。

迅销董事长兼总裁柳井正(Tadashi Yanai)说，岛精机“拥有世界上最高水平的技术”。 柳井正称与岛精机合作的目的是采用创新性的生产技术。柳井正还感受到了紧迫感。他说，如果不改变，“整个产业将不复存在”。低工资国家的外包制造系统——过去推动了迅销的增长，正在被摧毁，原因是劳动力和其他成本在不断上升。波士顿咨询集团的数据显示，2015年中国制造业成本指数是95，距离美国的100仅一步之遥。

与岛精机合作，迅销旨在改进其制造技术，提高产品价值，以消化不断上涨的劳动力成本.

速度工厂

部分跨国公司在把制造任务撤回本土。德国体育服装公司阿迪达斯在考虑一种不受劳动力成本影响的生产框架，它在德国南部一个小镇建立了“速度工厂”，24年来首次在德国生产鞋“速度工厂”不大量雇佣员工，而是充分利用“第四次工业革命”技术——其中包括工业机器人和物联网。时任阿迪达斯首席执行官赫尔伯特·海纳(Herbert Hainer)表示，把产品从亚洲运输到欧洲需要6周时间，这会使公司错失商机。这样的想法促使阿迪达斯重新在德国生产产品。阿迪达斯将利用机器人生产小批量产品，迅速推出满足消费者需求的产品。这一工厂将通过物联网技术与零售店直接相连，根据库存调整生产，把浪费降低到最低限度。阿迪达斯将很快在美国建设一座机器人工厂，在日本建设工厂的计划也已提上议事日程.

中国的担忧

这些创新对中国的“世界工厂”地位构成了威胁。中国企业在疯狂地“以金钱换取时间”。国际机器人联合会的数据显示，2015年中国工业机器人销量约为6.7万台，占到全球市场的30%。自2013年以来中国一直是全球最大的工业机器人市场。重新考虑制造业务的并非只有跨国公司。去年6月，美的收购了东芝白色家电业务相当大部分股票。美的副总裁安迪·顾(Andy Gu)表示，公司在评估以中国人为中心的运营方式。借助低成本制造产品，美的成为一家全球性家电巨头。美的已接近完成收购德国工业机器人公司库卡的交易，此举与其以产品为中心的策略相契合。