孙正义提出了一个复活方程式“生产性×劳动人口＝竞争力”，列举数据认为，中、美、印的制造业劳动人口数量多达7000万、1000万、1000万，日本则只有700万；同时，与中、印平均月薪只有7万日元、3万日元相比，日本的平均月薪为25万日元。可以说，日本在生产性和劳动人口两方面均处劣势，竞争力下降也就在所难免。

那么应该如何扭转经济颓势、让日本经济竞争力在2050年前成为全球第一？孙正义给出了自己颇具革命性的想法：大力发展机器人。他认为，日本若能导入3000万台可24小时工作(3倍于正常人)的产业机器人，就相当于增加了9000万制造业劳动人口，而支付给每台机器人的“平均月薪”仅为1.7万日元。这无疑将让日本一举两得地扭转在生产性和劳动人口方面的劣势。对于自己这一疯狂的设想，孙正义补充道，“大家可能会笑，但我们需要认真对待看似梦幻的方案，即便只有1/100的人相信，也将有可能成功。”

当然，孙正义并不仅仅盯着“产业机器人”，而是认为“日本需要通用、廉价、高性能的、适用于各种工作环境的机器人”。他对“数字一代”充满了期许，“数码一代是为数字技术而生，很小的时候就知道该怎么做。我的孙女不到一岁时就知道如何打开iPad来查看照片。若很小的时候就让他们与机器人交谈，长大后与机器人一起生活也会觉得很自然。”

在孙正义看来，改变世界的历史事件是由一些人在正确的时间利用先进技术而触发的，如织田信长能统一日本是因为他比其他人更早地使用了枪支。显然，孙正义有志于成为那个利用先进技术改变世界的人，不仅如此，他还是先进技术的提供者：软银将在今年2月发售备受外界瞩目的机器人Pepper。

这一机器人被赋予了情绪引擎，孙正义誉之为是“私人机器人1号”。孙正义充满自信地演示了Pepper的交流机能，尽管在对人的语音、情绪识别方面仍存诸多瑕疵，但孙正义提醒大家不要忘了，“当电脑问世时，它就像是个玩具，并不怎么先进。但如今，我们的生活已离不开电脑。”

孙正义被外界誉为是日本的“巴菲特+盖茨”，为人津津乐道的“江湖传说”有一箩筐之多。比如，传言他1999年决定投资阿里巴巴[微博]2000万美金时，只用了5分钟时间做决断，这一笔投资让其至今仍是阿里巴巴集团的最大股东，投资回报为3000多倍。

又比如，传言他2005年见乔布斯时身上带了一张草图，上面画的正是把iPod加上手机功能。乔布斯瞥了一眼说，不用看了，因为我已经在做了。孙正义收起图，对乔布斯说，那你做好后，交给我在日本销售吧。乔布斯回答，我还没有对其他人提过它，你是第一个人。一年多后，面世产品便是iPhone。软银也成为日本第一家拿到iPhone销售权的公司。

当然，任何故事在拥有辉煌结局后往往都会被涂上“神话”色彩，孙正义的投资、战略亦有很多失败，但整体上他准确判断商业趋势的才能堪称天才级，他投身机器人产业、并将其视为是与通信并列的集团支柱事业，这一趋势判断，最终恐怕也将得到印证。

仅就日本的机器人产业市场而言，日本经济产业省联合NEDO(日本新能源与产业技术综合开发机构)所做的共同报告《面向2035年的机器人产业未来市场预测》即指出，日本国内的机器人产业市场规模2015年将达到1.6万亿日元、2020年2.9万亿日元、2025年5.3万亿日元、2035年9.7万亿日元。

然而，孙正义的目标显然不是成为机器人研发生产商，实际上其力推的机器人Pepper是由郭台铭的富士康生产，研发则是其参股的法国Aldebaran公司，而且孙正义对Pepper采取开源研发策略，从“终端-宽带-应用”三合一的角度来看，孙正义在做与苹果创建“iPhone生态系统”类似的事情。

大阪工业大学机器人工学教授本田幸夫分析分析指出，“软银想做的是将机器人厂家、投资方及用户等融合在一起的角色，只有这一角色做好了才能让机器人从技术成长为巨大的产业，带来难以预估的商业利益，而这一角色也将是最赚钱的环节。”

继电视机、电脑、游戏机、智能手机之后，机器人被视为是未来家庭中的第五大类智能终端，而孙正义的机器人战略已经正式开局，Pepper能否成为推动机器人时代尽快到来的产品，虽不笃定，但无疑值得期待。

　　(本文作者介绍：新浪财经日本站站长，毕业于早稻田大学，著有《柳井正与优衣库》。