新战略机器人全媒体:机器人发展了这么多年，其应用领域经历了怎样的变化？相比于前几年，现在的应用市场有什么新变化。

机器人有很多分类，特种机器人、工业机器人、服务机器人、教育机器人等，但是大家现在比较关注的是工业机器人。工业机器人特点在汽车制造业，在轿车生产当中，基本上四大线，焊接线、冲压线、装备线、喷漆线喷涂线，基本上全部采用机器人，只是机器人应用程度和密度不一样。因为汽车行业都清楚，离开了机器人，这个汽车行业基本上可以不用干了。这点基本上已经形成共识了，这是一个大的变化。

还有一个是，在汽车领域，不仅仅是四大线，由于国内汽车的迅猛发展，所以从四大线已经向各种零部件渗透到每一个工艺环节，已经大量应用机器人了。那么这个势头，应该随着会随着中国汽车生产的需求，以及产能扩展，在零部件方面，还会越来越多应用。这是一个趋势。

第二个，由于汽车零部件在整个汽车生产过程当中，2010年我国已经成为世界上第一大汽车制造国了。2010年，我国制造业已经超过美国，占据世界百分之十几，将近百分之二十。现在整个制造业，已经形成了共识，工业机器人的应用一定是未来的发展方向。当然有的工业机器人跟自动化等结合而发展，跟传统从机器替代或者说互补，已经有了新的变化。所以说，在国内，无论是塑料行业，机械手上下料。现在国内的各种冲压机等已经大量应用。只要有大批量生产，他的生产工艺相对比较简洁的话，应用机器人就会越来越多。所以应该说，从汽车四大线到零部件，再到汽车制造到其他制造行业，都在迅猛扩展应用。2009年金融危机，全世界的制造市场有了下滑，2010年2011年2012年，中国制造业迅速成长。2010年就超过了往年的总量。30-40%增长，比2008年、2007年的时候，增长了很多。中国的市场迅速在扩展。

为什么有这样大的增长。

国家政府加大投资，扩大产能，所以就带动了整个机器人发展。所以这几年中国机器人发展很快，跟整个宏观环境有关系。投资增加了，设备也增加了。工业机器人可以应用到所有制造业。机器人可以替代产业过程当中的人工，只是当中他的成本和性价比是否合适。

2010年制造业发展特别快，中国制造业持续迅猛发展，2010年我们国家处理金融危机，增加了很多引导政策，使很多产业加大了投资规模。

新战略机器人全媒体:目前企业对工业机器人和特种机器人的接受程度怎么样？可以举一个例子描述一下吗？

现在接受程度分为几个方面，从概念上来说，现在不会像以前那样去排斥，担心机器人应用会对社会就业带来威胁，20年前，会有相关人员排斥，说中国这么多人，还有机器人。

只是说算账，核心来算账。我投入产生怎样，那么算账的时候，怎样算会有差别。机器人一是提高你的产能，二是提高你的产量。还有替代人，经济上核算。当然还有提高品牌。不同老板怎么样算账。

但是有的算眼前帐，有的呢就算长远帐。现在我们劳动力成本在迅速增加，我们下边有人去企业调研，是一个比较大的家电企业，他提出9个方面的技术问题，然后又两个问题是提出探讨机器人。他们的想法本身就提出了要用机器人。还有两个问题，有一个核心零部件需要清洗和烘干的过程。那么现在都是劳动力从托盘上送到清洗线上，然后烘干，温度高。每个月，4000元找人，经常招不到人干。劳动力还涉及到很多国家政策问题。所以经济成本简单一算，就有很多地方需要用到机器人。这就是为什么我们国家有很多市场需求。

现在量很大，也是重要原因之一。

举一个例子。最简单的例子就是上下料机器人，比如简单来说，我们现在要冲量啊上小料，请人工的时候，人工很慢，机械手就很快。提高上下料的效率。

大概比手工快多少？根据不同的设备不同，有的可以提高50%以上，有些是2倍，有些是3倍。那这样的话，生产效率就提高了两-3倍。现在有的机床厂加工，上下料，机床回过头来，跟机械手统一规划设计。5-6台

用一台机械手可以同时给四五台机床设备做上下料，那就根据设备的节奏来配置。

提高2倍时间的机械手，他的购买价格是多少？

这个非常复杂，有的四相坐标，有的是关键型的，重量型的，一两颗的。但是所谓效率提高，简单来说，我已现在没有一个综合的。现在跟以前相比，以前制造过程形态。但是现在我的感觉是普遍要用机器人，效率提高，基本上我们这儿有一个项目，一台机械手给四台机床做上下料。他那个机床减少了工作时间，当时算了一下，可能可以提高个20%，然后原来一台机器要一个人看着，现在就可以替代四个人了。让一个人看四台设备就可以了。当时那个设备是金属制作的，当时价格是40-50万元。

这样一来，很快就可以收回成本，尤其是珠三角地区，基本上一年就可以收回成本了。当然现在一般两年就可以收回了。现在很多企业基本上一年半到两年，现在是培养一些人员，走了以后，一时半会儿接不上手。那机器人不存在这个问题。

新战略机器人全媒体:这两年机器人产业比较火热，但是应用却相对滞后。请问机器人推广难在哪里？价格太高，技术不成熟，还是没有好的商业模式，或者是因为政府对应用市场重视程度不够等？还是因为应用太广泛等，请详细分析一下。

    机器人产业火热，一方是市场需求火热，一方面是媒体报道，还有一方面是投资人角度。

现在主要是投资人角度，因为现在机器人投资十分火热。

这个火，中国股市不太了解。投资人有一个引导。

这里有他一定道理。其实任何一个产业发展，都有其特殊规律。这种东西，你去描述，仁者见仁。但是我 觉得任何一个产业，包括机器人，他都有他的发展规律和过程。未来的发展方向，没有人有异议。只是说他的大致需要多长时间，大到什么程度，这点可能会有不同的见解。但是我个人感觉，不可能中国任何一个产业，当外界说很热的时候，事实上都不会像炒作的那样那么热。都很冷的时候，实际上仍有生命力的。因为有很大的市场，这里面可能都有所不同。这里面你说的价格是否太高，这跟应用等有关，什么叫高，有 一个对比，但从整体来看，整个国际市场，机器人价格是持续走跌，20多年前想要自动化，国内的知名机械工厂做机器人应用工程时，跟国外知名企业进行投标竞争，一台加上应用工程，价格需要300万，现在机器人设备可能四五十万就可以买到了。所以整个机器人价格在持续下跌，包括国内一些成本已经很低了。那么技术上呢，其实工业机器人常用的还是关节型机器人。关节型机器人在国外，比如通用机器人，五轴六轴已经做的非常便宜了。这俩面不到20万就可以买到了。有些便宜的12万元左右。

但是价格已经比较便宜了，技术不成熟，主要是关节型的，因为直角形的已经没有什么复杂的了，成熟。但是应用量比较大的还是关节型机器人，因为他可以批量生产。那么这呢，主要是核心零部件，还在存在很多问题，比如性价比，技术等。减速器，伺服电机等。广数这边开发出来了，性价比方面都有提升空间。

商业模式方面，也有很多在探讨，比如现在有很多采取租赁设备方式，租赁制。在应用上有一些要求的需要，要跟工艺结合，跟应用环境下的技术相结合，缺少深入了解和掌握。

但是随着时间发展，各个行业的应用，对工艺的掌握等等，需要一个过程。

政府对市场应用程度，我觉得政府重视程度足够，但是还应该以市场为主，政府劲儿使大了，反而产生反向的效果。最好以市场为主体，政府做一些公共的产业发展环境，简单的投资和融资环境啊。另外一个，就是建立一个公共的服务平台，大家能够分享一些技术共享，技术难题，这个对整个行业的带动会比较有利。市场为主体是最好的。

   目前是大量推广应用时期。大量应用推广正好是拐点的时候，开始了，但是不可能，可能速度比较高，但是原来基础还没有那么高。我们国内机器人，按照产业固原，国外产业固原一万人，可以应用多少机器人。我们国内跟全世界平均水平数据差很大。

一个我们国内机器人生产与国外相差 很大，二是国内工人量很大。但是未来国内的机器人需求量一定是全球应用量最大的国家。

但是为什么没有形成媒体和投资人期望，这是因为，他这个规律性，不管速度多大，你总的一步一步走，反而有时候速度过快，反而不好。但是现在已经是迅速增加和扩大的时机。整个基础和数量还是很小，

因为基数比较少，所整个扩大还需要一个过程，但是实际上他有一个规律，技术你没有，核心部件你做不到，每到应用的时候，你要了解应用对象需求，是需要时间和功夫的。

新战略机器人全媒体:据了解，工业机器人应用最为成熟的领域是汽车制造。但是目前这一市场已经很混乱，利润也很低。对于这么多专注于该领域的集成商而言，他们的出路在哪里？汽车制造领域的市场真的已经到黄昏了吗？这一领域还有没有新的市场空白点可以挖掘的？

第一，  我感觉汽车主体主要是跟国外合作，不仅仅主机还有核心零部件，都是日系美系的，是他们来的时候，都是跟将整体装备整理好了，人家是合资的，装备都正好了，我们也提供不上。但是完全给别人提供解决方案做不到。还有一个是人家核心利益也是其中一块，所以这时候，国内，首先即便你跟国外同样的话，你也不一定能够拿到。另外，国内技术跟国外确实存在差距。

第二，  国外系统集成商对汽车制造过程，甚至比汽车制造厂，还要熟悉和了解，我们国内的系统集成商，通常没有这种功力，还是在初级阶段。他还得要跟汽车制造厂商对工艺的了解，要有一个学习的过程。而我们现在工业，要上规模，哪有时间去跟你了解，这里面涉及到 很多因素。所以这里面来讲，第一，市场混乱，我不认混乱，其实不混乱。包括日本，有人提出保守，我们进不去，我不这样困难。如果我们在产品质量和及时供货方面，包括人力管理系统方面，我们衔接不上，你不具备这个能力，换句话来说，我们还在初级阶段。

所以要充分认识自己的不足，逐步去发展。普遍来说，大家想短而快的把事情搞定，急于求成导致的这种认识。如果能够认识到自己的不足，踏踏实实的去看，这件事情就都清晰了，你就会发现有很多创新的地方，很多解决问题的办法。你就会发现你一定会有很多发展空间的。

再一句，中国机器人产业要得到发展，必须要有个打持久战的心里准备。系统集成商不是简单的把零部件平凑，一定要研究好用户的需求，把这个了解清楚了，你得去跟他们讲。你这应该怎么做，这才能到位，然后才去解决方案。

1、 其实很多集成商也想切入到一些新的应用领域，但是鲜有企业真正去落实。比如说LED领域，其实也有很多企业想用机器人生产，但是相关机器人企业甚少。一方是有制造企业，一方是有需求，为何两头对接不起来？为什么集成商不去开拓新市场，他们面临什么难处？

这里面有很多问题，两个核心问题哦，一是LED也好还是集成电路，国家有项目是专门制造集成电路装备，其中里面就有核心机器人，但是他们那里面，需要真空洁净环境机器人，那这里面，整个常规机器人满足不了需求，比如说轴承，你用传统轴承就走不起来。这里面有很多核心技术，这俩面国内很多企业时提供不了的，现在传统的制造业，很多机器人厂家就不做，像美国机器人公司做的机械手。BROKER公司，就是专门制造洁净环境下的真空机器人。他这里面有很多技术我们不了解，还有他的生产工艺有很复杂，比如TVB、CVB，他里面需要真空，接近环境，那里面你要跟他的工艺相结合。所以这里面是国内一般企业做不到的，技术等方面面的技术，国内在这领域差距很大的。所以那里面即便有需求，所以还是需要长期的磨合过程。然后，一般的企业要切入到这里面，基本功夫还不到位。你觉得未来经过一段时间可以练出来，也有。像集成电路、LED领域，国内也有企业可以做出来，比如新松机器人在这方面专门开发了应用机器人，这是他未来的发展方向。也有一些院校参加了一些技术研发，但是真正作为产品的还是很少。所以这不是一般的市场，是比较特殊的市场。那边可能有需求，这边可能还需要一个过程。

所以要切入到一些新的领域，还是需要很多机构的投入和长久技术研发的 。这个需要集成商本身智能技术和自动化技术，这是第一，技术方面你要到位，比如在真空环境下，你的轴承就不行了，这里面有很多技术方面。国内配套啊，设计应用等。这是一方面。还有一方面，面向应用环境的工艺，你要清楚。第三个层面是这两个要有机结合在一起。所以这时候，你需要时间，有的时候，这里要求需要很高，很多企业都做不了，你就要选择经过你的努力，以及你所能互动的资源，经过一个时期，你能够做得到。这个就是说，量力而行，谋划未来。

新战略机器人全媒体:您对上述问题，您有什么好的建议？需要政府，或者中介机构等怎样的帮助？需要企业做出怎样的改变？

多建议政府到企业，企业了解行业需求，中国一定会出现几个十几个二十几个规模较大的机器人系统集成商。当然在成熟的时候，就几家，要形成规模。当机器人有特殊应用领域的时候，他有特殊需求，当你在某个行业他的量不大，但是他有些特殊工艺需求，某些机器人公司，他可能会由此形成自己的特色。这也都完成有可能。

新战略机器人全媒体:曾有业内人士透露，3C电子是机器人下一个应用方向，您如何看？目前3C电子企业对机器人的应用程度怎么样？

我想这个肯定是发展趋势，主要是制造业，一定是机器人应用方向。3C未来发展，看他行业发展的规模。主要看按行业产值，批量生产，还有对生产工艺特殊要求。你把这几个要素看到，你就能够看到是否机器人应用的要求了。当然你这里面，机器人有狭义的，也有广义的。

广义的是，一套智能化自动化设备，这里面有不同。但是这个行业，在国外已经很普遍。现在已经有很多电子厂商已经在大量应用。如富士康。

未来中国劳动力成本优势在迅速下降，反过来看，他这个迅速下降，自然的就可以用及机器人补上。如果补不上，那就转移到国外。比如现在美国重回制造业采取的一系列措施，他主要就是自动化设备，所以这里面中国制造业肯定可以持续发展下去。有一点是中国有大的市场。中国又是制造业大国，即便中间有些波波折折，市场在里面，都不会影响大方向