“一个企业发展5-10年后，必须要进行转型升级，这样才能不被市场淘汰。”这是长江重工科技有限公司董事长朱俊常说的话。

靠着敏锐的眼光和独特的市场观，从1992年到2015年，20多年时间内，朱俊的“长江公司”从一家装潢店成长、转型成一家数控切割机床研发和制造公司，并着力发展机器人自动化系统集成应用，抢占机器人产业发展先机，推动扬州工业机器人行业转型升级。

记者在长江重工科技有限公司见到朱俊时，他手上正拿着一叠厚厚的宣传画册。“这些记录着长江公司的历史，叙说着长江公司的发展轨迹。”朱俊告诉记者，“1992年，长江公司刚成立时，只是一家装潢公司，但随着扬州家装公司遍地开花，市场越来越混乱，自己越发想脱离该行业。此后，经过一段时间的调研考察，长江公司迎来了它的第一次转型。”

“当时正好赶上了开发区的建设，凭借着做装潢积累的经验，我便想到了做建材生意。”2000年，朱俊在装潢公司的基础上，成立了一家“青钢彩板公司”，主要从事建筑所用“钢结构”的制造。任何行业刚入门都很难，为了让刚成立的公司迅速走上正轨，朱俊从一些国有建材企业吸纳了一大批有着丰富经验的下岗工人，靠着这股人才力量，朱俊的“青钢彩板公司”得到了高速发展，成为行业内的“领头羊”。

“我始终认为，一家企业、一件产品发展了5-10年之后，必须要进行转型，否则极有可能走下坡路。”朱俊告诉记者，“2008年，长江公司迎来了第二次转型，成为一家数控切割机床研发和制造企业。”刚进入这一行业时，朱俊的企业半年没有收到一份订单，到底该如何改进？“技术是第一生产力，要靠产品说话。”朱俊表示，“为了研制出最优质的产品，自己在挖掘人才的基础上，还加大了学习力度，同时也适当改变产品销售策略。逐渐地，企业的窘境得到了改变，生产的数控切割机床订单不断。”

自主创新，才能不断提高企业的竞争力。2012年，长江重工的“数控切割机床”生产逐步走上了正轨，并且稳步发展。但朱俊在日本、德国等企业考察后发现，机器人在一些工业企业内运用广泛，当地部分机床企业已经在开发、生产工业机器人。

工业机器人不仅能解放生产力，还能大大提高生产效率，“长江重工”为何不能开发生产？说干就干，朱俊立即组织公司员工前往国外知名企业学习，并邀请国内知名高校专家来企业进行指导。2012年，经过一系列的准备，“长江重工”抢占了扬州机器人产业发展先机，目前生产的有切割、焊接、搬运、打磨等系列机器人。2014年，“长江重工”加入了“扬州市工业机器人产业联盟”，成为首届理事长单位，致力于扬州工业机器人转型发展。

谈到“长江重工”未来的目标，朱俊表示，未来还将加大工业机器人产业开发力度，加快它在市场上的推广。