文/新战略机器人全媒体 王博文
    今天一早来到公司，同事就让我关注一下猎豹机器人。我第一念头——中国并联机器人企业翼菲生产的“猎豹”？非也，是全球领先的移动互联网公司猎豹。细细一想，哦对，16年猎豹移动投资3.3亿做机器人，没想到这么快就有消息了。

3月21日，就是昨晚，“猎豹3.21 机器人之夜”在水立方召开机器人产品发布会。会议时间长达两个多小时，猎豹一共发布了五款产品——让人眼前一亮或让人嗤之以鼻，负责人傅盛说出的话让一些人觉得振奋也让一些人“呸”了一声。

乃至会议前后，傅盛“跳水”环节让人嘲讽为“有责任感的企业发布一堆产品后无言以对，选择跳水求原谅”；而傅盛本人也是对此做了强有力回应的。在这些行业精英、商业大佬之间更是展开了令人深省的讨论。

总的来说，“猎豹3.21 机器人之夜”的一些思维还是可取的，但是长达两个多小时的演讲各位看官也不一定有时间，我这里稍作介绍吧。

会议上发生了什么，让人们出现这样的评论？
    猎豹移动——逆向思维获得市场

咱先谈谈猎豹移动——移动互联网公司，这个企业与传统企业先“本土化”再“全球化”的路径不同，“反客为主”跳出中国市场，瞄准全球市场，并迅速扎根。并成功拥有23.41亿用户安装量，完成了全球用户平台的搭建。数据显示，在6.35亿的移动月活跃用户中，78%来自海外市场。
猎豹移动在2017年总收入为49.57亿，净利润同比增长530%，全年净现金流6.21亿元。总的来说是一家很牛的公司，运营的方式与成功的结果都让人们对这家公司颇为赞叹。

投资3.3亿元进入机器人行业，两年发布产品

猎豹在2016年投资3.3亿元进入机器人行业，并且因为迅猛的发展，充足的资金让它在人工智能上进行了有利的探索，正是强有力的支撑让它两年时间就大胆的发布了五款产品并且在“猎豹3.21 机器人之夜”去招惹一些企业。

机器人之夜的内容：三个思维，五个产品

傅盛在会议开局就怼了很火的“智能机器人娇娇”，直言其后台有真人视频系统，变音软件改变客服语音，并把索菲亚也应用进来。（卷积神经网络之父”YannLeCun也曾直言“索菲亚”就是骗局）。

并且随后谈到全世界没有一家公司做到机器人智能实时交互的水平——能够在随时被打断、无论有多远、很多噪音、多人说话的环境之下理解清醒。
    同时还以“波士顿机器人”“本田机器人”研究30多年还没让机器人走进生活以证明“做机器人很难”（可理解为做功能全面的机器人很难）。并凭借之前“跳出中国市场，瞄准全球市场”的逆向思维成功经验，傅盛提出了三个思维：

1. 对用户有用才是最重要的

2. 完美的产品不存在，做特定场景真有用的机器人

3. 真有用，下笨功夫，打造每一个技术细节

并以这三个思维为主导，推出了五款产品：
    每月租金2999元，18个月后可获得的服务机器人“豹小秘”，零售机器人“豹小贩”；还在研发的9999元的小孩服务机器人“豹豹龙”，499元的智能音箱，29999元的家用猎豹机械臂平台。

其实按中国人和气生财的观念，三个思维、五个产品都还好，产品发布会嘛，都会捧捧场，直言嘲讽的也不会出现，但是基本上——猎豹每推出一款产品的时候都会拿出一些其他企业的产品进行一个比较——其他企业的产品技术忽悠，价格高了。声称为，要把高高在上的技术成本降低，做针对客户需求的产品。
“某高科技公司号称十五万的机器人——其实没什么技术”傅盛有说到。

乃至行业人评论“猎豹机器人之夜可以看出，包括优必选、康力优蓝和Rokid优秀RFC优秀机器人企业已经走在行业发展的第二阶段，因为连后来所谓的大佬也已经把RFC当对标靶子了”。
傅盛的其他言论

抛开踩人而自抬的言论，傅盛的一些思维的确是有一定的道理的，让人在思考之后也颇为认可的。为此我收集一些言论。

1. 人就是个超级复杂的整体，单点总被超越 但整体总是遥不可攀。

2. 人工智能取代人不好说可不可以 但是还很远，人工智能还是幼年。

3. 整个行业找不到一个有用的机器人

4. 梦想和努力，嘲笑能毁掉。

同时小编也收集了一些傅盛之前的言论“在硅谷，我没有看到过一家创业公司还在做手机，大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术，但是在中国，号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”
不过，不管傅盛说了什么，行业内对这机器人之夜、对傅盛怎么说，到最后都是“成败论英雄，失败做狗熊”。