新战略机器人全媒体记者 熙文：不说话，先给大家看两段数据。

日本

东京商工调查公司曾发表一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达2万家之多，2017年新增4850家，而几年后将会有7568家满150岁生日，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。 

德国

据统计，德国企业中员工数不足250人的企业在德国企业中占88％，超过1000名员工的大企业仅占2％。尽管规模小，但企业实力雄厚，注重创新，超过100年历史的企业比比皆是。 

在德国，没有哪家企业是一夜暴富，迅速成为全球焦点的。他们往往专注于某个领域或某项产品，有很多“小公司”、“慢公司”，渐渐成为拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司，也被称之为“隐形冠军”。

再看看看中国企业的情况。

在我国，存活150年以上的企业仅有5家。有资料显示，我国企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。

说了以上这么多，并非刻意对比中国和日本以及德国的企业现状，而是有意识的陈述事实，并警醒国产化企业，要做百年老字号，是难事，坚持的最后，就是品牌。

与很多人一样，认同一句话，商业模式应该在很小的规模下就能验证。

显然，很多企业多是从热闹中诞生，于浮华处退场。

特别有针对性的，就是当前的国产机器人市场。

我们高喊着实现机器人国产化的口号已经多年，从最初的国家制定多个扶持、鼓励政策到各地政府多种渠道的招商、补贴机器人公司，再到国家又重新规范行业发展，种种路径表明，实现国产化是长远目标，而这条路同样漫漫长远。

机器人要实现国产化的目的非常明确。

业内曾有一篇很火的文章《我们为什么一定要将机器人国产化？》

文中提到：为什么要机器人国产化？因为这个世界从来不是自由市场经济，仍然是典型的丛林法则。任何时候，只有你能造的出来，别人才和你谈自由市场。当你造不出来，面对的或者是高价倾销，或者是彻底禁运。国产化不能保证所有国产化的产品最低价，但是能保证一揽子产品最低价。

的确如此，国产化是每一个国产机器人公司的梦想和初衷，我们知道机器人的核心零部件太难造，也知道我们缺钱缺人缺技术，但是我们不能缺少理想，不能缺少目标。

做生意要算账，但是怎么算是个大问题。造机器人，造减速机要花钱，没错，甚至花冤枉钱。没错。因噎废食吗？所有的都有失败的可能。但是一流的企业一流的国家一定不吝投入。

坚定了国产化的目标，似乎有了进入这个行业的理由，有了开辟机器人事业的噱头。事务都有双面性，难道国产化就一定要从一颗螺丝钉开始造起吗？国产化就可以畅谈赶超国外公司、动辄超越国际先进水平吗？国产化就能轻松规划未来远大图景、随意提高公司市值、大肆宣扬机器人概念吗？  

答案肯定不是的。

日前采访拓斯达董事长吴丰礼的时候，他多次表示拓斯达的企业理念在于一以贯之，无论上市与否，拓斯达坚持在这个行业，热爱这个行业，并且愿意倾其全力维护行业。

说老实话，拓斯达的话语权明显大过一般企业，但若有更多无论是财大气粗还是小而美的企业，都能有同样的认识，并且用实际践行，国产化的口号绝非喊喊而已。

在国产化的道路上，企业你需要经历的远比你能想象的要难得多，诱惑也更多。在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统地建构自身的核心优势，也许一时半会会解决相关的温饱，市场检验过后，企业究竟是被风吹跑还是扎进土里，立见分晓。

市场不相信眼泪，也不会平白让企业难堪。

机器人国产化的道路虽长，大家一路同行，每家企业从最擅长的市场做起，终有一天，也能有所企及。