走进格兰仕位于顺德容桂的格兰仕电器配件制造有限公司（以下简称“格兰仕电器配件公司”）车间，过去满是工人的景象，如今已被一台台机器所取代。“有一个项目叫微动开关生产线，从大概两年前160多人，到现在只需26人。”该公司总经理黄钊华说。
他说，仅仅是做电器配件，他们每年大概有100台自动化设备投入使用，都是格兰仕自主研发的。对于格兰仕自动化改造的重点，黄钊华说，首先做好自动化，所有的工作中能交给机器去做的，全部都交给机器去完成。接下来，将这些机器都实现互联。最终，实现互通，把供应商、客户，将内部所有的流程、系统，连接起来，与“互联网+平台”、大数据、超级计算机联系在一起，来计算整个产能，计算整个产品的合格率，计算材料的消耗。
接下来格兰仕准备引入信息化管理后台。“我们有项目与中科院沟通，打造智慧工程和数字化车间。”黄钊华说，未来所有东西都将变成虚拟管理，你的生产计划、材料消耗、设备维护全部生成自动化信息，通过后台进行管理支持。
他说，希望在未来半年或一年实现无人化车间，最终打造一个黑灯车间，关上灯里面全部是自动化设备在运行。
迈向工业4.0，格兰仕智造还有多远？
与发那科的签订合作协议
黄钊华说，现在很多企业大规模引进机器人，六轴的、八轴的，不是不好，而是这对于整个产品的换代很不利。他说，整一条生产线有很多机器手，可能这一代产品可以使用，但下一代产品不一定适用。但现在格兰仕做的自动化改造，只要改一个定位就可以，产品大一点只要将定位改大一些，小一点就设备往里缩。德国西门子是世界上做工业4.0最好的企业。黄钊华说，与他们相比格兰仕接近工业3.0，还没到4.0。黄钊华也去过成都近距离参观过西门子工厂。他说，里面人确实很少，设备很先进。后台有一个非常强大的系统，但它从头到尾没有看到一个机器手。黄钊华表示，生产效率只是工人、工厂整体的运营效率的提高，而从接受订单，再排好生产计划，再生产，再出货，全部是电脑控制，这才是未来制造业的一个模板，也是工业4.0追求的一个终极目标。“但是现在德国也是不能完全做到，未来要到10年之后才有真正意义上的工业4.0企业。”
格兰仕眼中的未来：智能家电将有自我学习能力
李志刚认为，未来智能家电承载的，是人们现在还无法想象的东西。最终人机交互要达到什么状态？跟家电是朋友，甚至是家庭成员，可能还会有昵称。“这里面很多情感的互动。”随着语音控制技术、传感技术等的不断应用，这都是可以想象得到的发展。智能的东西不是一个冰冷的东西，应该是人机交互、很温暖的东西。一个大的时代即将来临。
李志刚说，目前人们家中的热水器在家里要调整温度，麻烦事一大堆。未来，智能家电全面应用后，通过大数据计算，你的习惯已经被热水器知道，从洗手间进去，通过智能人脸识别，知道你是A，热水器已经根据A的习惯调整好了。等你洗完出来，C去洗澡，它又自动调整，以后很多东西不用人们想得太多。“不是现在看到简单的网络连接。”
他也表示，当然这并不能一蹴而就，要有包容去接受它从一个阶段向前发展，不可能一步就到顶。首先能连上了，远程控制得到一些好的体验，然后一步步充实内涵。这是有迭代的过程。
