日媒称，中国企业正积极向工厂引进产业机器人，以控制不断上涨的人工费用。这是因为在中国经济增长放缓的背景下，工厂产量并未增加而人工费用却不断上涨，不少中国的企业经营者正在为这一状况而烦恼。　

日本经济新闻网12月2日报道，在山东省从事运动服装的制造与出口的主力企业“山东岱银进出口公司”的高管王先生（33岁）就是这些经营者中的一人。“虽然服装行业属于劳动密集型产业，但员工的加薪要求很迫切，今年也给员工涨了5%的工资。因为不想轻易放走好不容易培养出来的员工，所以不得不做出这样的决定”，他这样道出了自己的苦衷。

不过，即使在工厂引进机器人，也未必能马上提高生产效率。虽然如此，王先生还是充满期待地表示，“只要一点点学习机器人的相关知识，实现生产线的自动化，就一定能压缩人工费。”

这话说得很在理，但机器人厂商“东莞市运通工业器材”的高管刘先生（33岁）却表示，中国企业经营者眼下之所以希望引进机器人“很大的原因是因为在管理年轻员工方面感到头疼。”

中国经济迅速发展，从小娇生惯养的二、三十岁年轻人如今成了工厂的主力军。他们多半是独生子女。据说，这些年轻人“一旦讨厌上司就会马上辞职，如果不按要求涨工资，也会果断跳槽”。

“在这一点上，机器人既不会抱怨，也不会要求涨工资，管理上也要轻松得多”，刘先生的话似乎说出了很多中国经营者的心声。

中国如今在推动企业引进机器人，并提供巨额补贴大力扶持。以“产业结构高度化”的名义，要求企业告别对人工制造的依赖。中国现在似乎掀起了机器人热潮。不过，事情并不这么简单。企业和政府或许忘记了一些更重要的东西。

对于企业而言，最重要的是如何生产和提供与其他企业不同的产品或服务。因此“育人”才是中国企业面临的最紧要的课题。就算在工厂引进机器人能暂时控制住成本，如果各企业都在生产同样的产品、提供相同服务的话，经营迟早会走进死胡同。

虽然耗时耗力，但如果不注重“育人”，就无法培养真正的竞争力，产业也将无法实现高度化。苦于人工成本高涨的中国，才更应该立刻解决真正需要应对的课题，否则小病将最终变成顽疾。

资料图：江苏省盐城市大丰区的一家汽车零配件生产企业已广泛使用机器人进行生产