苹果生产线回美国 富士康机器换人是竹篮打水？
    正在富士康大张旗鼓地进行“机器换人”中，特朗普当选美国总统，这对富士康会产生什么样的影响？
最近的美国大选的结果全球人民都在关注着结果哦，川普逆袭成功竞选上没股票总统一职，让支持希拉里的人大失所望，然而还有一件事受到了美国大选的结果的影响，那就是苹果公司，受其影响将要使亚洲所有的生产线全部撤回美国。
而在网上貌似早就有人对此事进行了一系列的曝光，就在今年六月份的时候，苹果公司就已经向亚洲的合作商“富士康”和硕联合科技提出了将所有的亚洲生产线全线撤回美国的这一想法。
    苹果尚未对置评请求作出回应
    苹果考虑将iPhone撤回美国生产也印证了人们关于新任总统特朗普未来政策的种种猜想。在竞选期间，特朗普曾表示他上台后会责令苹果把它所有的电子产品放在美国进行生产。
    就算是这样，富士康的创始人郭台铭仍旧是对这种做法表示十分的担心，如果将生产线全部撤回美国的话，那么生产成本将至少翻番，对于成本这一十分关键的因素来说，硕联合科技也是直接拒绝了这一提议。
    特朗普曾在选举期间就表示，如果美国企业要进行对外包生产的话将大大的提高税收，如果不进行实施他将使用总统的职权，迫使美国的本土产品 回国发展。如果中国的生产线撤回了美国，富士康那么多的员工的工作又面临着十分大的考验，况且撤回美国生产苹果的生产成本大大上升，成本涨了那就意味着苹果的售价还会继续上涨，这势必影响苹果的销量，所以说，苹果公司若想更长久的发展，对于全线撤回美国的这一提议还应该三思。 

    在富士康内部，机器人计划也会造成现有员工对于饭碗不保随时面临失业的焦虑之中，这并不利于员工内部对于富士康本身的认可，也可能导致大量内部矛盾产生以及员工的忠诚度降低，不利于内部稳定，富士康如果大量裁员可能还会引发劳工组织的关注而引发新的社会问题。
    因为通过引进大量机器人来代替流水线工人，这意味着富士康需要长时间保留与沿袭着原有的机器人生产设备对应的生产线，但苹果对质量与品质的要求是不断变化与提升的。这需要生产流程与产品标准跟着变，原有的机器人生产线可能就因跟不上标准而丧失了更大的灵活性与创新能力，这可能导致苹果会将更高标准的产品零部件生产流向其他代工厂商。
    事实上，对于一家紧跟当前智能手机龙头订单的代工厂而言，员工比当前智能化程度不高的机器人具备更大的灵活性，一旦在苹果对新的零部件要求有变动的情况下，可以迅速配备不同的员工调整生产线，跟进需求变化。
    机器换人与智能制造
    但机器人生产线欠缺灵活性与优化空间，若因为品控问题导致质量问题出现，往往会导致更大的损失。我们看到，去年iPhone6s由于分别采用三星与台积电代工厂制造的A9芯片，在效能、电力续航表现有差异引发了“芯片门”，为了避免“芯片门”重演，iPhone7采用的A10处理器转而由台积电独家代工。
    iPhone 原材料及零件供应链来自于31个国家，其中中国的供应商达到349家，而美国仅有60家供应商。此前美总统候选人提出苹果迁回美国，苹果却大力反对的原因就在这里：
    对于富士康这类制造企业而言，其利润严重受到上游苹果等厂商的掣肘，苹果目前由于创新乏力，市场饱和，订单需求量正在持续走低并在逐步扩大供应商名单，通过压价来弱化富士康等供应商的影响力，供应链策略的调整也存在诸多变数，富士康未来将面临着不可控的生存危机，机器人部署的越多，可能导致沉没成本越大。
    制造产业机械化是趋势，但企业的核心是人
    当然富士康要提升代工厂的人工效率与制造产业的机械化也是趋势，但这适合在部分低价值、简单的流水线上小范围试行并优化，而不适用大规模推广，这可能会让富士康面临着产业成本与不可控的品控危机。富士康需要解决的是低附加值的产业发展模式，对于任何企业，它的关键与核心竞争力，终究是人。
    我们知道，电子材料加工工艺、沉积和镀膜技术、复杂测试和组装能力，这些能力是需要人力来推动优化提升，去不断测试优化推动生产流程的优化，这也是主导制造业话语权的关键能力，这也是带动高附加值电子产品制造业的发展，推动软硬件融合创新的关键。
    而从内部流动性来讲，设计师、工程师及车间生产员与熟练产业工人只有近距离的业务交叉，才可增强彼此的融合与了解，优化流程与产品品控问题，带来创造力。但如果车间员工与熟练产业工人这一环节的消失，让一堆机器替代，其中创造力与创新力也可能因此停滞。机器换人计划若大量实施，会导致大量熟练技工流失，对于富士康来说，也会失去重要的竞争力。