“在国内投资积极性普遍低迷的态势下，企业不能盲目地追求市场规模的扩张，否则最终可能会陷入一场‘求生存’的苦战。”浙江国自机器人技术股份有限公司董事长王伟毅谈道。
2024年，基于对行情和市场需求的认真研判，国自机器人一方面开展成本优化工作，坚持技术创新推动降本增效；另一方面，实行市场聚焦策略，不过于追求规模的扩张而对项目进行取舍；同时，还进行了企业内部架构优化，使整个架构更明细清晰，从而提高整体服务效率。
王伟毅表示：“通过一系列策略，去年全年人均产值显著提升，公司成功实现扭亏为盈，步入了稳健发展的新阶段。”
“有所为”
然而作为拥有多个“行业首创”头衔的移动机器人领军企业，去年国自机器人却在产品创新上变得异常“低调”。
“有所不为”
如果说创新是国自发展的原动力，那么战略选择则是国自迈入新发展阶段的“导航仪”。
作为成立14年之久的移动机器人“老兵”，国自机器人曾多次参与国家重大工程建设，其产品广泛应用于电网、发电、轨道交通、石油石化、新能源、工程机械等多个行业，并在海外实现大规模应用，有着丰富的应用经验。
面对部分行业出现的阶段性“低潮”，2024年，国自机器人果断在业务方向上做出了战略性调整，集中优势资源深耕巡检和物流两大板块，并进一步整合既有优势和产品特点，将资源向储能等高增长性行业倾斜。
“储能行业的需求变化更突出表现在从轻载向重载转移，这对移动机器人的硬件性能提出了更高的要求。”王伟毅介绍，在国自系列室内外重载 agv 解决方案的基础上，以及在核心部件自主研发能力的加持下，国自机器人针对储能行业特性，从方案和软件端切入，深度融合储能设备的生产工艺流程，为客户提供具备高度针对性的智能物料管理系统。
2024年，通过这一系列措施，国自机器人将光伏行业的优势逐步延伸至储能行业，加深了在储能行业的布局。同时，依托深厚的技术实力和项目实施经验，国自在工程机械、新能源的风电等行业也同样保持着稳健的发展态势。
终是“有为”
后记：在移动机器人行业投资环境遇冷，市场竞争加剧的背景下，作为行业内的十年“老兵”，国自机器人凭借创新实现突破，成功扭亏为盈，这不仅为行业提供自我造血的成功范例，更如一针强心剂，证明困境中仍有破局之法，逆境中亦存奋进之机。
