文/新战略机器人全媒体 彭晴

4月1日，上交所对江苏保千里视像科技集团股份有限公司股票作出了终止上市的决定。这也意味着经过几年的纠结，保千里终于以被退市的方式，结束了自己在股市的各种神操作，成为2020年首家被强制终止上市的公司。

保千里被强制退市，除了与原实控人庄敏的“资本骗局”息息相关外，业务生态步子迈得太大但效果不佳也是其没落的原因之一。自2015年上市之后，在除安防监控、夜视仪、显示屏等安防设备外，保千里开始大规模展开生态布局，机器人就是其跨界方向之一。

事实上，安防企业跨界做机器人的，除了保千里，还有海康和大华，只是选择的方向和策略不同，有的成了助力，有的则成了桎梏。

瞄准服务机器人的保千里

2016年，保千里开始大力发展机器人项目，但与其他安防企业转型机器人发力的AIoT、巡检等与安防业务息息相关的领域不同，保千里将产品应用场景定位于更为复杂的家庭陪伴和商业服务场景。

保千里家庭服务机器人打令小宝

2016年，保千里先是推出了服务机器人——打令小宝。瞄准家庭市场，号称可以提供从清晨的叫醒服务到夜晚的温馨陪伴，从时尚建议、健康管理到监控陪护、托管代言等各种服务。2017年，保千里又推出了其首款商用服务机器人——大宝机器人，瞄准酒店、餐饮、银行、地产、养老、楼宇等服务业。

但很遗憾的是，无论是小宝还是大宝，在市场都没有掀起足够的水花。

保千里瞄准的市场并不是刚需，服务机器人市场本身就很有限，今年的疫情虽然在某种程度上推进了商用服务机器人的应用，但且不说保千里早已凉凉了，就算是能赶上这一波风口，其机器人性能是否实用还需要打一个问号。

面向家庭、商业的服务机器人需要应对的场景十分复杂，不仅要有行动、识别、避障等基础功能，还需要人脸识别、语音问答、娱乐互动等附加功能。为了达到预期效果，保千里将各种繁杂的零件和设备强行塞入机器人，这导致机器人不仅整体兼容性差、质量问题频出，还导致机器本身成本高昂，加上维护修理困难，普通家庭和实体店几乎无人可以承受。

虽然机器人业务的失败不是导致其现状的根本因素，但对公司现金流方面的拖累也使得其成为压垮骆驼的其中一根稻草。在推出大宝机器人不久，2017年末保千里便爆出严重的财务问题，2018年初股票开始暴跌，现在已经被强制退市。

实用至上的海康和大华

与保千里不同，在方向的选择上，安防巨头海康威视选择从物流搬运领域切入。2016年，海康机器人正式成立，开始向物流移动机器人方面发力。

海康的移动机器人第一个项目是内部应用，2016年项目一期落地，近800台机器人覆盖了其12万平方米的工厂，作业效率提升84%。2019年，项目二期建成，目前已有近1300台机器人落地应用，满足了工厂1.5亿元的日出货需求。叉车、潜伏、移载机器人的协同作业，实现了全厂整体自动化物流，打破了“物流孤岛”，打通原材料与产线、产线之间、线尾到成品仓库等关键的物流节点，使得整个生产过程变得高效、智能、安全。这个项目让许多制造企业看到了海康移动机器人系统的优异性、稳定性以及在制造行业规模化应用的可行性。而有了前期成熟应用的验证，其移动机器人在推向市场时也更为顺畅。

巡检领域尤其电力巡检随着智能电网建设及高危行业实行“机器代人”政策的推行，市场前景巨大，而智能物流更不用说，也是产业升级改造的大方向之一。

大华智能巡检机器人

经过前期的研发投入，目前大华开发了机器人集群调度系统RCS、视觉导航技、激光导航、自主驱动及运动控制等技术，并完成10余款移动机器人和多款行业产品的开发，已应用于智能制造和智能巡检的多个行业。

大华股份2019年度报告显示，2019年实现营收261.49亿元，同比增长10.50%；归属于上市公司股东的净利润为31.88亿元，同比增长26.04%。主营业务稳步提升的同时，大华机器人业务也正逐渐走向正轨。

与保千里相比，海康跟大华在机器人业务方向的选择上针对的是“刚需”，是利用机器人耐重体力劳动、可编程、可长期工作等特点，搭配信息识别系统，形成一整套完整方案，可以替代人类在仓储方面繁杂、重复的劳动，可以大大提高生产效率、减少固定及意外成本，是有很多制造企业、电商物流平台愿意买单的。

“机器换人”是未来很多行业的发展方向，机器人产业的发展壮大也是必然趋势，但企业要想转型机器人业务，在方向的选择和策略规划上还是要慎重。