文/新战略机器人全媒体 彭晴

导读：“并联机器人是勃肯特的敲门砖，同时也是目前勃肯特立足市场的一张名片，但未来我真正想做的，是推动智能制造概念的发展，而智能制造的核心我认为是在于数据的共享。”      

                                             ————王岳超

图：勃肯特机器人董事长王岳超先生

近日，勃肯特的并联机器人Q1出货台数已经突破200台，今年预期有望超2000台。据勃肯特董事长王岳超透露，预计公司今年能实现盈利。

在工业机器人领域，能在三年内实现规模出货并盈利的创业公司非常难得，但对于这家“三月一新品，一月一专利”的企业来说，或许只是常规操作。

作为并联机器人领域的新鲜血液，勃肯特在成立一年多之时就已经拥有并联2轴、并联3轴、并联4轴、并联6轴、串并混联6轴、串并混联5轴、BeMotion控制系统以及直驱机器人本体等系列产品。如今，批量出货也正在实现，在创立的第三个年头，显然，勃肯特已经开始步上正轨。一路高歌猛进，勃肯特究竟有何独到之处。技术？产品？或者是运气？

  越努力，越幸运！

 “其实我们可能运气比较好，目前国内一些大的客户对我们还是比较认可。”在谈及公司的批量出货时，王岳超自谦的表示只是运气好。当然，好运气是建立在好产品之上的。越努力才会越幸运。

勃肯特对于产品的性能品质永远是放在第一位。为保证其产品的稳定性，在内部上市前均需要经过长达5000小时以上的带负载无间断检测，对于磨损点进行记录分析，让数据成为检测产品性能水平的唯一标准。

对产品质量的严格把控也是勃肯特能够在快速前进的同时保持稳健发展的主要原因，除此之外，在研发上的大力投入也是因素之一。在王岳超看来，研发对于机器人企业而言，始终是最核心的。

视频：八宝粥配料项目案例

但和一般工业机器人公司不同的是，勃肯特的研发体系有些不走寻常路。“我们能够最大限度的保证研发人员的自主性，例如在公司，研发可以直接跳过老板，有独立的采购权。”勃肯特的研发团队很年轻，平均年龄不超过27岁，王岳超认为，一群年轻人，大家都有自己的理想和主观意识，这很正常，所以他也从来不干预，“我只告诉他们一个方向，比如说今年我们要做哪个产品我需要一个什么样的结构需要面向什么市场，其他都由他们自己主观创造，尽管有些东西我知道最后不一定能成功，但我也不会阻止他们去做，因为我相信就算失败了他们也能从中吸取教训，未来一定能够很快做出最好的产品来。”

王岳超给了员工极大的试错空间，而勃肯特新品迭出的速度也证明了他的做法是有效的。

视频：阿胶糕装盒案例

同市场一起成长

与其他多关节机器人相比，并联机器人应用市场目前来说并不大，如何实现市场的大规模的应用或许是当下所有并联机器人企业有待思考的问题。

王岳超对此比较乐观，在他看来，大规模应用并不遥远。首先，从劳动力成本来说，随着人口红利的逐渐消失，并联机器人应用较为成熟的食品、日化、物流等行业的劳动力成本会逐渐增加，机器换人势在必行。另外，随着产品速度的逐渐提高也会进一步缩短应用端的投资回报周期，提升投资回报率，这对应用企业来说也是很大的吸引。

但企业也需要在市场的逐渐扩大中逐步提升自己，王岳超认为，未来并联机器人的速度还要再继续提升以此进一步的提高应用端的投资回报率，这也是勃肯特目前正在做的事，2019年，勃肯特也将推出标准节拍超过500次/分钟的超高速并联机器人。除此之外，王岳超还强调，产品的多机协作能力也是企业正在努力的方向。

始于并联，但不止于并联

2018年，在并联机器人产品线逐渐齐全之后，勃肯特在市场上推出了一款SCARA机器人，这也让外界不禁猜测，未来勃肯特是否会陆续涉足多关节机器人领域。

勃肯特在2018年将其BeMotion控制系统单独作为工控软件面向市场，该系统的通用性较强，对驱动器、电机、IO模块等等外部扩展模块的硬件绑定性较低，可以支持市面上的大部分自控产品。

按照王岳超的定位，勃肯特的未来并不是一家硬件公司，而在于软件，“但如果用一个不成熟的本体去验证我的算法，那我什么时候能做好？”在王岳超看来，没有好的硬件平台不足以验证其软件算法，所以勃肯特选择从机器人本体开始着手。

“并联机器人是勃肯特的敲门砖，同时也是目前勃肯特立足市场的一张名片，但未来我真正想做的，是推动智能制造概念的发展，而智能制造的核心我认为是在于数据的共享。”所以勃肯特的未来定位是一家软件公司，用软件算法去推动数据的共享，实现真正的智能制造。

那么，勃肯特的设想未来能实现吗，我想，现在大概没有人能够肯定的用“能”或“不能”来回答这个问题。但就作为一家硬件企业而言，在并联机器人领域，勃肯特已经算得上是成功，而未来如何，我期待，这家年轻的创业公司能继续给行业带来惊喜。