10月20日，荷福人工智能集团董事长周锦霆（右一）向姚明、王励勤介绍荷福双足直立行走机器人。

作为这款六足步行机器人的制造企业，荷福人工智能集团在短短几年的时间里，研发制造出多款业内领先的机器人及相关技术，包括快速移动的羽毛球机器人、指静脉识别技术等。如今，这些机器人及相关技术，都在稳步产业化中，有些产品已经取得的不错的经济效益。

    10月20日，众多观众在展会上关注荷福六足并联行走机器人。

    10月20日，荷福人工智能集团董事长周锦霆（左一）向姚明、王励勤介绍荷福银行服务机器人。

作为机器人行业的新锐企业，荷福人工智能为什么能够异军突起？

对于这个问题，在22日世界机器人大会的论坛上，荷福人工智能集团董事长周锦霆在主旨演讲中透露，“市场导向和校企合作是荷福发展的双引擎”。

记者了解到，目前，荷福集团与电子科技大学、东京大学、东京工业大学、斯坦福大学等高校开展深度合作，支持高校优秀科技成果的转化与应用。

在另起炉灶和借用外脑之间，荷福坚定地选择了与高校合作。对此，周锦霆向记者解释说，“客观地说，目前中国研发能力最强、人才资源最丰富的机构还是高校，这一点，企业想另起炉灶，短期内上很难望其项背的。所以，荷福选择与高校合作，至少是务实的选择。”

记者了解到，让荷福一战成名的羽毛球机器人就是与电子科技大学联合研发的成果，而本次同样备受关注的六足步行机器人，则是荷福与上海交通大学联合开发的项目。

荷福走的这条“产学研”联合道路，此前并非没有人走过，但是却常常碰壁。归根到底，就是研发成果卖不掉、市场反馈不佳。此前，“躺在实验室的科研”不乏先例，不仅浪费科研经费，更使得我国产业化水平停滞不前。

为破解这个难题，荷福从机器人设计开始就采取“订单化策略”，即只研发生产市场有需求的机器人及相关技术。

例如指静脉识别技术，就是一项重要的机器人相关技术，目前正被广泛尝试运用于金融、安全等领域。此前该技术一直被日本企业掌控，荷福在整合多家高校科研资源后，在该领域取得了突破，目前已经实现产品化。

和其他企业将该技术应用于门锁、ＡＴＭ机等市场不同，荷福通过调研发现，我国的建筑工地广泛存在劳务人员难管理、失信劳务人员难鉴别等问题。为此，荷福基于指静脉识别技术设计了一款劳务大数据工程管理平台。该技术前期投入约为1000万元，但该产品年内销售额就将突破3000万元，已经收回前期成本。

此外，本次展览备受关注的荷福六足步行机器人，也是基于大量的产业调研。据了解，目前全球只有少数几款机器人可以平稳山下楼梯。

对于这款六足机器人的应用场景，周锦霆告诉记者，这款六足机器人可在复杂条件下平稳行走，充满电后可持续工作8个小时，除了上下台阶，还能攀爬60度的斜坡，这些都充分考虑到了产业应用中的实际状况。只要在该机器人上装载不同的设备，比如消防、采矿设备等，就能实现行业应用。目前，荷福已经在与救援、采矿、消防等行业进行沟通，产业化已经处于“临门一脚”状态。

“只有当科研成果与行业实际应用相结合时，为经济社会发展和国计民生做出贡献时，科技才体现出了它的价值”，周锦霆告诉记者。

不过，荷福也面临着诸多现实的困境。比如，在荷福研发生产的机器人中，其零部件大部分需要进口，不仅占掉了很大一部分成本，而且供应链还非常不稳定。

记者了解到，在羽毛球机器人中，进口的零配件的开支要占到成本一半；在六足步行机器人上，国产化率也不过60％。相比较中国作为机器人生产大国和需求大国的市场地位，这种国产化率是令人深思的。

对此，周锦霆告诉记者，“国产基础硬件设备存在低端化、粗糙化、稳定性和耐用性较差等问题，基础软件系统也相对落后。中国不只造不出圆珠笔头，也造不好一枚优质的螺丝钉，这是很令人意外和痛心的。这是导致我国高科技、高质量产品价格高昂的关键原因，也是阻碍科技产品转化应用广泛性的核心问题，严重影响了我国人工智能的发展进程。”

冰冻三尺非一日之寒，但破解国产基础硬件设备的困境，也必须久久为功。作为从业人员，周锦霆呼吁，“中国要承认后发劣势，所以更要集中力量发挥后发优势。想要实现突破，我们就必须整合各方优势资源，政府、企业和学校，都要群策群力，合力攻关。这是技术创新和产业发展的强大动力、也是国际科技竞争合作的牵引和依托，更是实现科技产品广泛应用的支撑。”