在这个“眼球经济”的时代，好奇的目光将为“海尔生活家电”的微信公众号吸引更多粉丝；可视化、能接受个性化订单的互联工厂，相信也将为海尔带来更多用户。

这种“创新营销”的背后，是海尔对工业能力的自信。

不是所有产线都“透明”

海尔这次公开的“透明工厂”有三家，分别是辽宁沈阳冰箱厂、河南郑州空调厂和山东青岛洗衣机厂。

除了微信公号，在国内，消费者通过海尔直销人员的手机和海尔的卖场电视上，也可以看到海尔“透明工厂”的实时生产情况。

本报记者留意到，目前公开的海尔生产线，产品并不是最高端的，如沈阳冰箱工厂公布的只是双门冰箱的“门体智能配送线”、““Ｕ壳智能配送线”。

个性化“订制”模式

“海尔‘透明工厂’的优势主要有两方面。”张维杰说，首先，海尔“透明工厂”可以实现生产全流程的“可视化”。其次，海尔“透明工厂”可以实现产品的个性化定制，为用户提供上百种柔性定制方案，满足个性化需求。一是“模块定制”，就像自助餐一样，通过模块自由搭配；二是“众创定制”，有一个用户提出一个创意，其他用户可以与其交互，大家共同在这个创意上不断迭代，最后形成一定的量以后，互联工厂可以即时生产，实现用户的设计和制造；三是“专属定制”，用户独一无二的设计，比如其照片可以印在洗衣机的盖上，这可以通过3D打印技术来实现。

白电巨头秀工业“肌肉”

近年，美的加快推进“机器人换人”，以应对招工难、人工成本高的挑战。海尔、美的、格力不约而同地“秀”出工业“肌肉”——自动化生产能力，表明无论如何转型，工业能力仍然是比拼的“真功夫”。