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选择正确的赛道,破局移动机器人行业新五年

发布时间: 2020-09-10 09:09:45 来源:移动机器人产业联盟

核心提示: 企业定义、风口把握——李进科两大角度解读移动机器人行业新五年发展。

文|李进科


人物介绍:李进科 中文系学士,产业经济学硕士,现任中国移动机器人(AGV)产业联盟执行秘书长、新战略移动机器人产业研究所所长、深圳市机器人标准检测技术学会副会长,有多年的机器人、AGV行业研究分析经验,带领团队打造了中国AGV行业专业媒体、研究报告、产业联盟、品牌策划咨询、会议论坛组织等于一体的综合服务平台。

新的五年,移动机器人企业如何重新定义自己?

一年的时间,或许很难看出行业变化;但如果我们把时间的拉长到5年,可以发现诸如商业模式、产品、资本、技术等多方势力都不停加速着行业变革。

以5年为尺度,新5年伊始,就面临着三重危机,第一个危机是新冠肺炎;第二个危机是中美贸易摩擦,影响了中国全球化的过程;第三个危机是产业转型升级的周期性挑战,节奏被疫情和贸易变化彻底打乱了。此时, 回头看,我们AGV机器人行业有哪些值得思考的经验?向前看,又有哪些正在萌芽或者发展的趋势来破局新五年?

展望下一个五年的形势,我们需要用更宽阔的视野看待产业,看待全球、看待国家,看待这个时代。


选择正确的赛道一批2015年之后入局的企业经历过这么几年沉淀,应该更能理解这个意思,如果赛道是错误的,那我们不管如何付出,结果总不能如意,最终或许因为赛道的问题成了一个悲剧。还有个问题就是即便你选择了正确的赛道,在当今产业局势之下,也需慎之又慎,需要准备优秀工具和十足勇气去迎接战争。你需要不断变化来承接外来的各种挑战,当前的形势是你觉得坐在浪潮之巅的时候,下一刻突然发现浪浪之下是火山,可能还快要爆发了,所以你得不停奔跑,重新发现自己,重新找到属于自己的赛道。

尊重理性与秩序对行业时刻保持敬畏之心。纵观整个工业移动机器人(AGV)产业发展,2015年-2019年是高速发展期,2020年开始,这种野蛮发展方式将宣告结束,想进入围城或在围城中的无不例外以理性态度观察和审视产业。其实这也是我们整个时代的小缩影,以野蛮生长为特点的“创业大航海时代”悄然结束。2020年7月,移动机器人产业联盟也发布了六项工业应用移动机器人团体标准,旨在以团体标准推动行业标准化和融合发展,提升整个行业的发展质量。

做产品、做市场需要秉持对两大敬畏之心1.敬畏用户;2.敬畏行业。敬畏行业,就得先懂行业,洞悉行业的五行八卦,我们不需要视任何行业企业为敌人,也不能动不动就要干掉哪家企业,别人在行业耕耘了多年,一定有值得我们借鉴、学习的地方。每个行业都有自己的特征。不深入行业,无法找到行业解决方案,不敬畏行业,想当然的做产品,需要无知者无畏的勇气,并承担试错的成本。

拥抱产业智能化变革,做时代弄潮儿1978年我们改革开放,1998年互联网经济,我们用20年时间完成了整个制造业产能的进口替代,今年是百度创业20年,去年是阿里创建20年,前年是腾讯成立20年,中国互联网这批公司已经20年了。它们赶上了互联网革命的“头班车”。我国可以说是被互联网改变得最为彻底的国家。那么我们移动机器人产业目前正好赶上产业智能化的这趟班车,面临的市场也将更为广阔。

行业的风口其实才真正的到来,为何这样断言?我认为首先从政策层面,国家对实体制造业以及科技行业的务实态度越来越明显比如去年提出的新基础建设,全都在高科技,实体制造领域,再到最近提出的内外循环经济,更是从消费层面推动我国制造业的发展;其次是金融方面的支持不管是一级市场还是二级市场,企业融资渠道、成本均有所变化!其三,前五年是产品,概念,技术的风口,等过一轮变革之后,优秀的产品经过不断打磨升级更能适合客户的需求,优秀的企业都在深耕细分的领域找到出口!创新的技术在不断的满足更多的应用场景!最后,也是最重要的一点,就是各种需求从伪需求变为真需求各个细分行业对于智能制造,智慧物流的需求越来越明显!

新五年,如何把握风口,实现企业的蝶变与质变?

五个问题:

第一,自主可控。

今年中美关系的持续恶化,给我们这个行业带来的启发就是要实现自主可控,美国人打我们的5G产业,打我们的人工智能,打我们的社交网络,下手很狠,中美最大的问题是什么?我们视人家为对手,人家视我们为敌人。什么叫对手?我很尊重你,保持竞合关系,竞争、合作,共同做大。什么叫敌人?你死我活。杀敌一千,可以自损八百,没有关系。移动机器人产业的发展,实现自主可控是必然趋势。目前,我们的产业链基本健全,国产核心部件趋于稳定可靠,整个行业都应该给予国产部件更多的空间和时间。打造“内循环”式的国产供应链,发展自主可控的核心技术,应已成各界共识。

第二,聚焦与减法。

行业的发展、企业的突进具体表现就是有优势的技术,有优势的产品,有优势的行业,有优势的应用。因此,企业越发展,越需要聚焦,集中力量专攻优势部分,不仅能保持企业长久的竞争态势,更能持续优化,最终扩大整个行业的应用。这一点是整个行业这些年发展下来最宝贵的经验。

第三,科技融合。

这张图很好地体现了移动机器人发展,中间是我们的核心——车辆制造者,围绕着安全、效率、客户需求、技术,把我们的车造好。过去的AGV,可能就是简单的、狭义的一辆车;但是现在我们的移动机器人,已经拓展到第二个圈的内容,无人驾驶、物联网、人工智能、智能制造、智慧物流、智慧仓储、5G技术等。


第四,产品与应用创新

自主移动机器人快速发展,产品的创新,应用的创新,行业拓展的创新,唯有创新才能带来更多正面价值和积极意义,所以说技术才是未来真正的红利,如果没有核心技术,靠市场、规模、资本未来一定会遇到发展的障碍。

目前我们面临的矛盾是:技术发展落后于应用需求,用户的需求源源不断,移动机器人的部署环境千差万别,但是我们目前的一些技术没法满足需求,不足以支撑广泛而复杂的需求场景。

第五,内外赋能。

赋能,顾名思义即赋予能力或能量,它最早出现在积极心理学中,旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量,以最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的,它包括了自我赋能和赋能予他人。企业内部赋能,使我们的移动机器人开发更适合用户的需要,具备更高性价比;企业外部生态赋能,支持合作伙伴共同实现梦想,行业之间、行业之外的企业合作互补成为必然。

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